Daymon Worldwide is the world's leading Private Brand Broker and Consumer Events expert. Associates of the employee-owned company (Employee Stock Ownership Plan) work with suppliers and retailers throughout the world to develop and promote Private Label products. Daymon Worldwide is a worldwide company with 15,000 associates in 211 offices in 24 countries, and it represents nearly 5,000 Supplier Partners.

The Brand Manager will be responsible for defining, executing and managing the brand proposition of the designated product brands based on the agreed company strategy. This will include working with cross functional teams both centrally and regionally from marketing, sales, research and development, operations, external agencies and finance to support the development and execution of the designated brand strategy, packaging, marketing communications, merchandising (web, store, catalog), customer marketing programs and new products introductions.

Job Responsibilities:

• Develop and execute yearly business/marketing plans, penetration goals, strategies, and rationale to support achievement across the brands
• Responsible for identifying target consumers and prime prospects and developing the needed consumer insight and research plans as appropriate. These insights must be translated into actionable strategies
• Develop brand equity, brand positioning, and brand identity guidelines
• Manage and maintain the visual identity for the designated product brands to be used in marketing messaging, packaging and product placement through all segments and touchpoints. Leverage consumer and industry insights to develop more powerful consumer communications, brand programming and new products
• Work collaboratively with Category Management, Merchandising and key suppliers to deliver new sub-brands, products, product updates and packaging improvements
• Work collaboratively with the Own Brand Category Management team and  Regional Marketing & Merchandising teams on assigned product categories to ensure proper execution of strategy: pricing, product positioning, item selection, quality control, placement, distribution, and promotion plans
• Write short and long-term business & brand plans identifying business objectives, strategies, key initiatives and performance measurements by using insights collected from situation assessment, marketplace information in order to support portfolio and brand growth targets
• Utilize, monitor and understand costumer insights from syndicated data, consumer research and worldwide trends in order to identify key issues and opportunities for profitable brand growth and tracking of brand performance
• Continually research B2B and consumer markets and monitor market trends to identify potential areas in which to invest, based upon consumer needs and spending habits
• Lead the project management related to the development and launch of new brands. Develop and communicate written briefs for use by design agencies to direct their work activities in order to generate concepts for effective execution of marketing programs and objectives
• Ensure that the correct positioning of the brands is consistently maintained in all Countries and where there is deviation make sure that corrective action is taken
• Collaborate when required with the US Own Brand management team to develop where possible global brand and / or product strategy

Technical Skills:

• Brand Equity Management: Ability to define the purpose and personality of a brand/banner. Development of new ideas that add value for the consumer together with the rigorous maintenance of the brand identity in all brand activities, ensuring long term profitability
• Marketing Research Application: Ability to leverage research results into actionable marketing and business building initiatives

Key Requirements:

• Minimum of 3 years experience in a brand management role
• Understands how to leverage insights into positioning, branding, communication and innovation
• Demonstrate previous success in defining, executing and managing a brand vision
• Has a passion for understanding consumer behavior
• Bachelor's Degree in Marketing or equivalent
• Excellent communication and presentation skills (written and verbal)
• Strong intercultural and interpersonal skills
• Strong ability to deal with ambiguity
• Fluent in English
• Advanced MS Office Skills (Excel, Access, Word, PowerPoint)
• Understanding of Category Management and Private Label business

If you are confident in performing your best in this position, please visit this link to find out more information and apply.

München, 18 november 2011 - Experteer ( http://www.experteer.nl ), de partner voor de professionele recruiting van senior-level talent, versterkt haar sales team. Na de toevoeging van een lokaal sales team in Zwitserland in juli 2011, versterkt Experteer nu ook het Business-Partner Management in Nederland, Engeland, Frankrijk en Duitsland. De tien nieuwe collega´s vormen een extra ondersteuning voor corporate recruiters, headhunters, en executive search bureaus bij het succesvol invullen van de vacatures. Op deze manier biedt Experteer op maat gemaakte recruiting-solutions voor de senior-level banenmarkt.

Uitbreiding van de persoonlijke service op nationaal niveau

Om nog gerichter in de behoeften van de klanten te kunnen voorzien en tegelijkertijd ruimte te geven aan groei, wordt in de verschillende markten ingezet op nieuwe ervaren collega´s. CEO en oprichter Dr. Christian Göttsch: “Met de cross-industriële ervaring van de nieuwe collega´s, garanderen we een optimale service voor onze business-partners.“ Omdat de nieuwe Nederlandse collega´s vanuit Nederland werken, is Experteer in staat om nog beter te adviseren en persoonlijk contact te onderhouden.

Ruime ervaring in recruitment

Alle nieuwe collega´s brengen ruime ervaring mee, voornamelijk opgedaan bij online recruitment platformen. De nieuwe directeur International Sales, Felix Roth, brengt jarenlange ervaring mee vanuit CareerBuilder. Wybo van der Veen, Roy van Beek en Bart Tempera Leal zijn de nieuwe Business Partner Managers en zullen vanuit Amsterdam werken. De overige nieuwe collega´s zijn Farah Roger, Troy Patterson, Christine Chizat-Dubos, Karen Schwenn, Peter Feldmeier en Anton Obermüller. Zij zullen Experteer ondersteunen in de Engelse-, Franse- en Duitse markt.

Nederlandse collega´s

De drie nieuwe Nederlandse collega´s hebben ruime ervaring in de recruiting sector. Bart Tempera Leal en Roy van Beek hebben van 2007 t/m 2011 samengewerkt bij CareerBuilder en hebben zodoende saleservaring opgedaan in de recruitment sector. Wybo van der Veen heeft de afgelopen 3,5 jaar gewerkt als headhunter en brengt daarmee rijke recruitment ervaring mee naar het uitgebreide Nederlandse sales team.

“We zijn enthousiast over de positieve ontwikkelingen rondom Experteer en kijken er naar uit om deze groei te begeleiden, samen met onze nieuwe gekwalificeerde collega´s“, aldus Göttsch.  Ook in de komende maanden zal het team van Experteer verder uitbreiden.

—Einde—

Over Experteer

Experteer is de online carrière service voor senior-kandidaten in Europa. Experteer richt zich op senior-professionals met een jaarsalaris vanaf € 60.000,-, die een nieuwe stap in hun carrière willen zetten of hun marktwaarde willen bepalen.

Naast duizenden senior-level vacatures biedt Experteer toegang tot een exclusief netwerk van meer dan 10.000 geverifieerde headhunters. Deze headhunters zoeken naar passende kandidaten. Dit doen zij door contactaanvragen uit te zetten en door het plaatsen van senior-level vacatures. Vaak zijn deze vacatures alleen bij Experteer te vinden.

Executive search bureaus en headhunters maken gebruik van de effectieve Experteer-solutions om hun senior-level vacatures succesvol in te vullen. De Premium vacatureplaatsing biedt  volledige Experteer reikwijdte en exacte targeting. Met de uitgebreide recruitment advertisement solution, de Professional Solution, bereikt u via slimme online-marketing oplossingen meer web-reikwijdte. Om kandidaten te bereiken biedt Experteer een database met profielen, waarin met filters kan worden geselecteerd op – bijvoorbeeld – de activiteit van een senior-level professional.

Experteer werd in juli 2005 opgericht door Holtzbrinck Ventures GmbH, een dochterbedrijf van de Georg von Holtzbrinck uitgeversgroep, en heeft haar hoofdkantoor in München. Meer informatie kan worden gevonden op http://www.experteer.nl of via de domeinnaam van de service van elk land waarin het actief is:.de/.com/.ch/.fr/.co.uk/.be/.at/.it/.es en us.experteer.com.

Op het internet is vacature scam helaas vrij gebruikelijk en – zolang mensen er in trappen – zal dat zo blijven in de toekomst. Er bestaan verschillende vormen van vacature scam, zoals het vragen van vooruitbetaalde bedragen voor trainingen. Ook het witwassen van crimineel geld kan een motivatie zijn om u naar uw paspoort en bankgegevens te vragen tijdens een “sollicitatietraject“.

Hoe ziet zo‘n nep-vacature er nu precies uit? Om een idee hiervan te krijgen, kunt u kijken op www.scamregister.co.uk. Verfijnd of slecht gekopieerd, u als sollicitant kunt ze tegenkomen. Twijfelt u over de echtheid van een vacature? De volgende 9 tips kunnen u helpen in het herkennen van vacature scam

• Informatie over het bedrijf ontbreekt of is vaag, terwijl de functie omschrijving erg gedetailleerd is;
• Er zijn fouten gemaakt in de grammatica van de Nederlandse taal en het geheel oogt niet professioneel;
• De looptijd van de functie is kort en de financiële voordelen zijn uitmuntend;
• Er is geen ervaring vereist;
• Het e-mail adres van de contactpersoon is geregistreerd bij Hotmail, Google of Yahoo en bevat niet de naam van het betreffende bedrijf;
• Om in aanmerking te komen voor de baan, moet u gegevens overleggen waaruit blijkt dat u in het bezit bent van een bankrekening;
• Western Union (geldtransactie kantoor) maakt deel uit van de sollicitatieprocedure;
• Er wordt gevraagd naar een kopie van uw paspoort of identiteitskaart;
• U bent aangenomen voor de functie, maar u heeft geen ander contact gehad dan mailcontact.

Met bovenstaande 9 tips kunt u voorkomen dat u het volgende slachtoffer wordt. Maar, waarom is dat eigenlijk zo belangrijk? Aan de ene kant omdat een online crimineel – zodra hij toegang heeft tot uw bankrekening – er met uw spaargeld vandoor kan gaan. Aan de andere kant omdat ID-diefstal nog jarenlang diepe sporen kan nalaten. De lening die bijvoorbeeld op uw naam is afgesloten moet nog jarenlang afbetaald worden.

Blijf dus aan de veilige kant en beveilig uw financiële – en identiteitsgegevens goed. Mocht u ooit twijfelen aan het bestaan van een bedrijf, dan kunt u dit eenvouding nakijken via http://www.kvk.nl. Voorzichtigheid op internet is altijd geboden. Echter, wanneer u zich bewust bent van bovenstaande 9 tips en het bedrijf verifieerbaar is op internet, dan kunt u met een gerust hart online solliciteren.

• Een klein team werkt efficiënter

Natuurlijk is de grootte van een team vaak afhankelijk van de grootte van het bedrijf. Maar het is belangrijk het team zo klein mogelijk te houden, zeven teamleden zijn bijvoorbeeld optimaal voor een middelgroot bedrijf.  De samenwerking tussen de teamleden is dan intensiever en vertrouwelijker.  Als iedereen elkaar  goed kent, is het steeds gemakkelijker om effectief samen te werken en sterkten en zwakten van teamgenoten beter in te schatten.

• Diversiteit is belangrijk

Een goed team moet verschillende karakters omvatten, als manager moet u er daarom voor zorgen dat iedereen anders is. Zo is iedereen verantwoordelijk voor verschillende opgaven en bijzondere probleemstellingen die zij/hij het beste kan oplossen. Diversiteit brengt vooral ook creativiteit met zich mee omdat ideeën door feedback van teamgenoten worden aangevuld en verder kunnen worden uitgewerkt.

• Een goede verdeling van rollen

Het is belangrijk dat ieder zich op zijn sterkte punten concentreert. Als iedereen opdrachten binnen zijn expertisegebied uitvoert, zal het team op de meest efficiënte manier functioneren en optimale resultaten behalen.

• Evenwicht in persoonlijkheden

Het is de taak van de manager om ervoor te zorgen, dat er een evenwicht van persoonlijkheden aanwezig is binnen het team. Een goed team bestaat niet alleen uit extraverte mensen maar een goede mix van extraverte en intraverte karakters die elkaar aanvullen.

• Een heldere doelstelling

Iedereen in het team moet de doelstellingen kennen. Het werkt niet als slechts een gedeelte van het team weet waar ze naartoe werken en wat het team wil bereiken. In een goed team is de algemene doelstelling voor allen bekend. In dit geval werken mensen beter samen omdat ze voor een gezamenlijk doel gaan werken.

• Houd conflicten zakelijk

Ook in een goed team zijn er vaak onvermijdbare conflicten, vooral als de teamleden frequent met elkaar samenwerken en in andere meningen verkeren. Als manager heeft u de verantwoordelijkheid zulke conflicten zakelijk te houden en de algemene stemming in het team weer snel te herstellen. Een andere manier om conflicten te voorkomen is een goede indeling van taken. Wanneer alle teamleden bekend zijn met het takenpakket, zijn conflicten vaker te omzeilen.

• Reflecties zijn van groot belang

Maak regelmatig afspraken om de resultaten in het team te evalueren en te reflecteren. Dit voorkomt niet alleen conflicten, maar alle teamleden zijn ook steeds op de hoogte van de doelen en de voortgang. Verder leert ieder van fouten die zijn gemaakt en in de reflectie ter sprake komen.

Een goed team onstaat niet vanzelf, er is veel geduld en ervaring voor nodig om een goed team op te bouwen. Bovenstaande algemene succesfactoren kunnen u helpen om uw team te ontwikkelen, zodat de beste resultaten op een efficiënte manier worden bereikt.

Personal Branding

Personal Branding is in het algemeen te vergelijken met de promotie van een consumentenmerk. Het uiteindelijke doel is gelijk, namelijk de positionering op een bepaalde markt. In dit geval is er meestal sprake van een virtuele markt. Als u graag uw kennis en expertise wilt delen, kan een goed gepromoot eigen merk van groot belang zijn. Belangrijk voor het opstellen van uw personal brand of eigen merk is dat u precies weet wie u bent en wat u wilt bereiken.

Tips voor Personal Branding

1)      Baseer uw eigen merk op krachten, passies, waarden, vaardigheden en talenten, toon uw unieke expertise in vergelijking met uw concurrentie;

2)      Kijk kritisch naar uzelf, vraag anderen naar uw sterkten en zwakten. Maak op basis hiervan uw persoonlijke portfolio;

3)      Zorg ervoor dat u grotere zichtbaarheid heeft ten opzichte van uw concurrentie. Een goede methode hiervoor is bijvoorbeeld uw eigen weblog met artikelen over uw specifieke expertisegebied. Hier kunt u niet alleen uw motivatie tonen, maar ook uw expertise en specifieke kennis op een bepaald gebied;

4)      Blijf uzelf. Mensen weten wie ze kunnen vetrouwen, en zullen niet een product of dienst kopen wanneer het merk niet betrouwbaar is;

5)      Blijf steeds op zoek naar inspiratie en verander uw eigen merkactiviteiten van tijd tot tijd;

6)      Geduld hebben is de sleutel voor een succesvol personal brand. Het kan enige tijd duren tot uw merk bekend is, toon inzet en motivatie en blijf werken aan een succesvol eigen merk;

7)      Grijp kansen aan, werk mee aan projecten of neem het leiderschap over van iets dat u persoonlijk ondersteunt en voor uw eigen merk belangrijk kan zijn. Het is van groot belang om op de hoogte te blijven en niet de aansluiting te missen;

8)      Zoek de balans tussen zakelijke informatie die uw expertise toont, en luchtige informatie die eigenlijk niet van groot belang is maar toch interessante en unieke inhoud voor uw volgers biedt;

9)      Probeer iets nieuws. Veel mensen doen uitsluitend dingen waar ze al kennis over hebben of waarvan ze weten dat het hun doelgroep aanspreekt om geen fouten te maken. Op deze manier worden er geen risico’s genomen. Maak bijvoorbeeld gebruik van sociale diensten, zoals social media en andere business netwerken, die nog in ontwikkeling zijn of nog niet zo populair zijn om uw blog te promoten;

10)   Zorg ervoor dat u waardevol bent! Zorg ervoor dat mensen graag uw blog, bijvoorbeeld, lezen en graag op de hoogte willen blijven met u en uw meningen.

Vertelt u ons eens, waarom nam u ontslag bij uw vorige baan?

Stel, uw baas bij uw vorige baan was een idioot zonder weerga en hij maakte u het leven zuur. Hoewel dit een geldig argument is voor het verlaten van een werkplek, zal u toch iets diplomatischer moeten verzinnen voor uw sollicitatiegesprek. Hoewel het lijkt alsof men geïnteresseerd is in de reden van uw ontslag draait het uiteindelijk meer om hoe u met de vraag omgaat dan de inhoud van uw antwoord. Dat is de manier waarop u de situatie moet bekijken.

Om u uit de nood te helpen als diplomatie niet uw sterkste kant is, heeft Experteer alvast een aantal strategische antwoorden bij mekaar gesprokkeld.

Goede redenen voor ontslag

• Er was geen progressiemarge in uw vorige baan en u wilt zich net verder ontwikkelen
• U had goede dingen gehoord over de baan waarvoor u op sollicitatiegesprek komt en zag dat deze positie beschikbaar was
• U bent klaar voor de volgende stap in uw carrière

Dit zijn allemaal positieve antwoorden in de zin dat er niets negatiefs wordt gezegd over u noch over uw vorige baan. Het getuigt van klasse wanneer men positief spreekt over zijn vroegere werkgever. Wanneer u kwaadspreekt over uw vorige baas of collega’s komt u over als iemand die geen verantwoordelijkheid wil nemen en anderen de schuld wil geven voor het einde van zijn carrière bij het bedrijf.

Redenen voor ontslag die moeilijker zijn, maar nog steeds aanvaardbaar

• Ik was niet gelukkig in mijn vorige baan
• Ik had onenigheden met mijn manager/collega’s
• Ik kon me niet vinden in de cultuur van het bedrijf
• Mijn contract werd niet vernieuwd

Deze antwoorden kunnen aanleiding geven tot een reeks netelige vragen. Dit zijn allemaal goede redenen om ontslag te nemen, maar men moet rekening houden met de mogelijke gevolgen. Wanneer u volledig eerlijk bent is dit een aanbevelenswaardige karaktereigenschap, maar niet altijd in uw voordeel tijdens een sollicitatiegesprek. Diplomatisch antwoorden wordt verwacht door recruiters en zijn niet verkeerd zolang het niet gaat om regelrechte leugens, en u niet tegenspreekt wat u eerder in het sollicitatiegesprek of op uw cv hebt gezegd.

Talenten gezocht

Wereldwijd gezien zijn de meeste werkgevers op zoek naar Technici, Salesmedewerkers en Ambachtslieden. Managers staan hier op de zesde positie. In Nederland blijkt dit anders, hier zijn de werkgevers ook vooral op zoek naar Technici, maar deze worden gevolgd door Managers op de tweede plaats en Productieoperators op de derde plaats.

Nederland in het middenveld in Europa

Polen, Ierland en Noorwegen hebben in Europa de minste moeite om hun vacatures te vullen met goede en waardevolle werknemers. In Japan, India en Brazilië hebben in vergelijking 57% tot 80% van alle werkgevers moeite werknemers voor hun posities te vinden. Nederland behoort binnen Europa rond het gemiddelde, 17% van de Nederlandse werkgevers hebben moeite de juiste talenten te vinden en vooral de vraag naar managers stijgt.

Redenen voor het tekort

Werkgevers noemen de volgende redenen voor het tekort aan juiste kandidaten:

• Het gebrek aan benodigde vaardigheden;
• Te weinig ervaring;
• Ontoereikende kwalificaties;
• Beschikbaarheid van kandidaten.

De werkloosheid in sommige landen is desondanks nog steeds hoog. Zodoende rijst de vraag hoe men het probleem kan oplossen aangaande het tekort aan talenten op bepaalde markten en de werkloosheid op andere arbeitsmarkten in de wereld.  Manpower bedenkt hiervoor de volgende oplossingen:

• HR afdelingen moeten functieomschrijvingen opnieuw overdenken
• Het opstellen van uitgebreide opleidings- en trainingsprogramma’s
• Bedrijven moeten nauwer samenwerken met onderwijs- en opleidingsinstituten

Bovendien kan de service van Experteer ook heel nuttig zijn voor recruiters in Nederland om managers en senior professionals te vinden. Door een uitgebreid netwerk van potentiële kandidaten op senior niveau en de mogelijkheid voor recruiters en headhunters om exclusieve vacatures te plaatsen, wordt de kans vergroot dat de juiste kandidaten worden gevonden voor manager vacatures.

In een teamverband kunnen werken:

Voor een manager is een van de belangrijkste vaardigheden dat hij in een teamverband kan werken. Als onderdeel van een team heeft u de volgende vaardigheden nodig: u kunt uzelf goed positioneren, u kunt goede en vooral creatieve ideeën inbrengen en draagt bij met uw kennis als het gevraagd wordt. Dit moet in evenwicht staan met het werken in een team en het leiden van een groep. Luister goed naar suggesties en aanmerkingen van anderen, betrek andere collega´s in bepaalde processen. Breng teamleden op de hoogte wanneer er conflicten zijn ontstaan en vind samen met anderen suggesties voor problemen.

Besturen van werkprocessen:

Als manager zou u moeten weten welke  verschillende vaardigheden in uw team aanwezig zijn en deze resources moet u als manager dan ook op een goede manier inzetten. Dit vraagt de competentie om processen op het werk te coördineren en verschillende gemeenschappelijke opdrachten te organiseren.

Zelfreflectie:

Managers hebben een dubbele rol te spelen in een bedrijf. Ten eerste moet u als manager arbeidssituaties vormgeven en leidinggeven aan anderen. Daarnaast bent u zelf onderdeel van deze processen en opdrachten.

Vaardigheid om een sociale diagnose te maken:

Elke manager heeft bepaalde vaardigheden en methoden om anderen en situaties te observeren, soms analytisch soms emotioneel. In vele situaties worden ook sociale vaardigheden van de manager gevraagd. De volgende vragen zijn hiervoor belangrijk: Hoe is de prestatie van de groep? Hoe verschillend zijn de leden binnen de groep? Welke onderwerpen zijn belangrijk voor de groep?

Leiden van een gesprek:

Het leven van alledag voor een manager is vol gepland met meetings, afspraken en gesprekken met medewerkers. Een manager moet ervoor in ieder geval communicatieve vaardigheden bezitten en van deze ook gebruikmaken. Ook moet u als manager erop letten, wat voor soort gesprek u voert en welke woorden en klanken u gebruikt. Een conflictgesprek is bijvoorbeeld heel anders dan een individueel of persoonlijk gesprek met een medewerker.

Vaardigheid voor organisatie:

Als u in een dynamische en grote onderneming werkt, is het nog veel belangrijker om goede organisatievaardigheden te hebben dan in een klein bedrijf. De prestatie van een bedrijf is altijd afhankelijk van de organisatie binnen de onderneming. Met andere woorden, de vaardigheid om mensen en bedrijfstakken te organiseren van groot belang, wat samenhangt met de sociale vaardigheden.

Een goede manager heeft een visie en werkt altijd doelgericht. Hij wil het bedrijf verder naar voren brengen en successen boeken. Maar dit alleen is niet genoeg, een manager moet deze visie ook kunnen communiceren, zodat zijn medewerkers en collega´s deze visie waarderen en ervoor werken.

Actie en integratie

Als een manager zijn visie heeft bepaald, moet hij deze ook omzetten in directe actie. Het is niet genoeg om er slechts in vergaderingen of op de werkvloer over te praten, er moet ook actief voor gewerkt worden. Dit vraagt ook om een mate van integratie met zijn medewerkers, zonder deze zullen zijn plannen moeilijk in acties omgezet kunnen worden. De manager zelf moet zich ook integreren in zijn team. Als manager is het belangrijk dat u eerlijk reageert en de medewerkers in uw team waardeert voor hun werk.

Inzet en overgave

Een visie te volgen en deze actief om te zetten is een goede start, maar een manager moet dit ook met de noodzakelijke inzet en overgave doen. Zijn prioriteit is om het bedrijf en zijn team met energie verder te brengen, steeds gericht op het doel en de visie die hij aan het begin had opgesteld. Energie en inzet toont ook dat doelen kunnen worden bereikt en u vindt meer motivatie bij uw medewerkers.

Grootmoedigheid en nederigheid

Verdeel erkenning voor successen aan uw medewerkers en het gehele team, dit wordt bijzonder in de toekomst gewaardeerd. Een kenmerk van een goede manager is dat hij successen niet alleen voor zichzelf boekt. Bescheidene managers zijn vaak gelukkiger in het team omdat ze meer gewaardeerd worden door andere teamleden, wat een teken is dat ook managers zich meer als onderdeel van de groep kunnen voelen en niet alleen als leider.

Openheid en creativiteit

Kenmerken voor een goede leidinggevende manager zijn ook openheid en creativiteit. Als u geopened bent voor nieuwe ideeën en creatieve oplossingen, zult u als manager aanzienlijk meer waardering krijgen van uw medewerkers, en uw doelen worden misschien makkelijker bereikt. Met andere woorden, wanneer u als manager openstaat voor ideeën van uw teamleden, brengt dit een grote mate aan respect en het vertrouwen in u zal groeien.

Fairness

Een goede manager is altijd fair in de omgang met zijn teamleden. Probeer als leider iedereen gelijk te benaderen en te behandelen, anders kan het kritisch voor u in uw team worden en uw aanzien kan dalen. Uw medewerkers zullen u met loyaliteit, repect en inzet belonen en zullen graag voor u en de doelen van het bedrijf werken.

– Safety and Environmental Products and Services -

Rotterdam Base – Competitive Package- With European Travel- Bonus opportunity

With headquarters in the UK and operations around the world, Northern Europe is a key strategic market with strong growth potential for my client.  From their engineering and technical facilities in Rotterdam, the company provides a safety critical range of products and services to key industrial clients in Northern Europe.

Reporting to the Regional General Manager as well as the Industrial Division Sales Manager, your role will be to spearhead sales, leading a key account team and support staff and personally handle a number of major customer relationships.

With an engineering background, you will have developed an impressive sales and sales management track record in the engineered products and solutions market.  Industrial and capital intensive sectors such as materials handling, diesel power, automotive, process engineering are all areas of interest.

Above all you will be ambitious and energetic with an innovative hunting instinct; an inclusive team leader you will have the stature and commercial acumen to build lasting customer relationships and command respect in this challenging role.  Ability to converse in English and German is essential.

The role offers considerable opportunity to make your mark in a Group with a big future and will suit a determined sales management professional looking for a long term development opportunity.

Interviews will be held in Holland.